??中小企业培训员工的程序和方法.作者：刘靖..中小企业常常受到多种因素和条件的限制，在人才吸纳和聘用方面，无法与大型企业相比。所以，中小企业的经营者和管理者，更要在培训方面多做投入，多做文章。日本经
??中小企业打造学习型组织10节点作者：刘靖对中小企业的企业家和管理干部来说，你是什么学历，从哪个学校出来的，这些根本不重要。重要的是你爱不爱学习，有没有上进心。因为你的学习能力和上进心，是影响企业文
??.中小企业管理变革之关键环节控制..作者：刘 靖.中小企业在实施管理变革时，能把握好管理变革方案推行的关键环节，是保证“适用式管理模式“（企业定制）顺利推行的重点。抓好关键环节，能收到事半功倍的效
??.管理变革之宏观思考与计划调控..作者：刘 靖.实施管理变革的中小企业，将“适用式管理”模式确定后，接下来就是导入实施了。以前我在主导实施管理变革时，常向企业经营者和管理者强调一个重要事项：为了管
??.变革，寻找适用管理模式..作者：刘 靖.许多企业家在变革时选择使用什么模式时，存在严重的崇洋心理。很多企业经营者和管理者，对企业导入什么样的模式更有效知之甚少，偏面的认为日本的、西方的管理模式最
寻找中小企业变革与发展的瓶颈.作者：刘靖我在《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，就中小企业在变革中如何查找发展瓶颈，做了详细阐述，并给出了具体的操作方法。本文就如何查找企业的发展瓶颈，做相应
??.中小企业之管理变革..作者：刘 靖.微利经营时代，传统的落后的管理模式，已不能适应企业成长和发展的要求。中小企业的管理变革势在必行！企业变革，首先要解决导入什么模式的问题。到底什么管理模式适用中
.让新员工融入团队七步法..作者：刘 靖.我们做任何工作，都需要相应的流程。流程是什么？通俗解释，流程，就是我们做事情的顺序和步骤。我在给企业经营者和管理者授课时，常引导学员注重对新员工的培养。带他们
????.新员工上岗培训四项措施..作者：刘 靖.我在前期出版的《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书，明确提出，对中小企业管理者来说，新员工上岗培训，是一项重要而又系统的工作，是人力资源核心工作
????.新员工传帮带3个做到..作者：刘 靖.新员工教导，是一项重要而又系统的工作，也是中小企业人力资源的核心工作之一。一般的中小企业，在新员工教导与传帮带方面，投入的精力和成本明显不够，从而制约了
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